好未来亮相AAAI2020分享中国智能教育前沿成果

会议期间,好未来联合密歇根州立大学成功举办 “智能教育的应用和发展”专题研讨会(Workshop on Artificial Intelligence for Education)。这是中国教育公司首次在国际学术会议上牵头组织“智能教育”主题学术研讨会。研讨会吸引众多与会嘉宾参与,成为本届大会23个专题研讨会中的亮点之一。

研讨会邀请到卡内基梅隆大学教授Vincent Aleven、亚利桑那州立大学教授Kurt VanLehn、哥伦比亚大学教育领导力副教授Alex Bowers、密歇根州立大学社交媒体教师项目首席研究员Kaitlin Torphy、新加坡人工智能研究与技术部副主任Bryan Low、新加坡人工智能研究管理部主管Su Su MA以及美国教育考试服务中心相关负责人Salil Mehta等人工智能、教育领域专家学者,共同研讨人工智能在教育领域的应用与创新。

到了5月,仿佛已经没有什么能动摇特朗普重启经济的决心。

民警提示:目前,抗“疫”形势依然严峻,社会各界仍在全力应战。聚众赌博不但违法,而且人员聚集风险大,希望广大群众不聚集、不参博,共同打赢疫情防控阻击战。(完)

以下为该文内容节选:

这样的做法产生了意想不到的成果,一般来说,生产和销售往往是一种对立的关系,比如,订单不多时生产会对销售发牢骚“销售卖得不好。”销售反过来又怪生产“你们没有生产出能畅销的产品”,互相之间会争吵起来。

4月9日的白宫疫情简报会上,记者问道:“目前仍有很多人没机会接受病毒检测,在决定复工前,是否应该先进行更大规模的检测?”

此前,好未来向行业发布教育行业的首个AI开放平台,为广大教育行业伙伴提供行业领先的AI能力与解决方案。截至目前,好未来AI开放平台已上线50多个针对教育行业的AI能力,供好未来十余条业务线使用,覆盖学生500多万人。

但到石油危机时,纺织机械一下子滞销,京瓷也断了订单。此时我们就实行“全员营销”、“全力开发新产品”这两条。

钓到大鱼时兴奋不已,但偏偏在此关键时刻线断了,多扫兴!为什么渔线会断,因为钓到大鱼时,线上突然产生很大的张力,线与圈上压力大增,这么拉着,摩擦生热,就把天蚕丝的渔线熔化了,线瞬间断裂。

但是生产人员也去卖东西,他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售的经验,生产人员理解了销售人员的辛苦,销售人员会感谢生产人员,这样就会促进两者的和谐,有利于双方更好配合,更好地展开商务活动。

这个例子说明萧条期开发新产品,并不是手忙脚乱去开发全新的东西,利用自己过去做过的东西去唤起新的需求是完全可能的。在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品,这是在萧条期应该努力去做的。

萧条期正是增强企业体质的好机会。景气好的时候订单很多,为了完成这些订单已经忙得不可开交。即使想要削减成本,员工们也不会认真实行,但到了萧条期,全体员工都会非常认真,努力降低成本。从这个意义上说,只有萧条才是企业彻底削减成本的唯一的机会。

美国有线电视新闻网(CNN) 4月10日即发表了文章《新冠病毒检测不足 特朗普的经济复苏计划可能无法实现》。华盛顿大学卫生计量与评估研究所所长默里也表示,在没有充分开展核酸检测,以及追踪患者和密切接触者等措施的前提下,过早解除限制社交距离的措施,将会导致确诊和病亡病例数再次激增。

通过全员营销,大家就会产生一种同感:即使是最尖端技术的企业,卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。

△CNN文章《新冠病毒检测不足 特朗普的经济复苏计划可能无法实现》

《华盛顿邮报》5月7日的文章中称,从一开始,特朗普就在“下赌注”,他坚持认为新冠肺炎疫情不会像卫生官员警告得那样严重。

“就是它了!”鱼具企业领导人一锤定音。附带陶瓷导向圈的钓鱼竿在抛竿钓鱼比赛中大获全胜,鱼具企业更加信服了。从此这家渔具企业决定立即采用陶瓷导向圈。

2020年5月2日9时许,黑岗派出所接到群众举报,有人在辖区酒店不按规定聚餐。

现场许多技术开发人员平时就考虑过开发这样那样的新产品,希望有机会向某种新技术挑战。因为太忙总不能着手研发。

刚才讲过京瓷遭遇石油危机大萧条时就是这么做的。

但是鱼竿上的导向圈,并不像纺织机械需要长时间的开动导致纱线不停的高速运转而很快磨损,只是投竿时滑动一下。所以对方回答说:“用陶瓷的价格高,没必要用那么高级的东西。”

接警后,民警立即前往现场展开调查取证工作,据悉在5月2日上午,该酒店接待辖区群众郭某包办酒席,共计40余人参加聚餐,在聚餐人员未佩戴口罩的情况下,酒店工作人员也未经扫码、测温等防范措施便将用餐人员引入酒店,分坐在两个直径为1.4米的圆桌进行用餐,存在严重的疫情传播隐患,干扰了疫情防控秩序,在社会上造成不良影响。

要努力通过降低产品成本来降低整个企业的盈亏平衡点。即使销售额减半仍能做出利润,如能打造这样的企业体质,当销售额恢复或者上升时,就会实现比过去更高的利润率。

对此,CNBC评论称,目前没有证据表明,在没有疫苗的情况下病毒能自行“消失”,人们的生活还能回到疫情前的正常状态。前美国食药监局(FDA)专员斯科特·高特列(Scott Gottlieb )表示,缓疫措施的效果并没有达到大家此前的预期:“我们本来期望,到现在这个时候,确诊病例和病亡数量能有明显的下降。但现在并没有发生。”

人工费不可能随便降低,因此除了提高每个人的工作效率外,一切都要重新审视,各方面的费用都必须彻底削减。

3月,虽然特朗普终于宣布美国进入紧急状态,美国多州也陆续出台了管控措施,但医疗物资缺乏、新冠病毒检测不足的问题仍没有得到妥善解决,在这种情况下,特朗普依然保持乐观。

名牌商学院毕业、担任企业重要干部的人中间,有的人到客户那里推销产品却不懂得要低声下气。必须要像小伙计一样,低头搓手道:“能不能请您下一点订单呢。”向客户低头恳求,这是做生意的基础。

实际上曾有过这样一件事。

这一新产品对萧条期京瓷的订单、销售额的扩大做出了很大的贡献,而且效益继续扩大,现在凡是高级鱼竿,全都用上了陶瓷导向圈,普及到了全世界。这件产品价格虽不高,但直到现在仍对京瓷的经营持续做出贡献。

如今,好未来AI开放平台能力已覆盖“教,学,测,练,评”教育全环节,为教育环节参与者提供全方位服务。其中,AI智慧课堂解决方案、课堂质量守护系统为行业首创,为教育行业开辟了新的市场和思路,成就了众多中小企业;而AISEE(AI师训系统)、中文演讲能力测评、笔记评分等解决方案则为最新孵化的行业独有解决方案,在提升教学质量、降本提效等方面发挥着重要的作用。

但这位营业员不死心,为了引起对方的兴趣,不断拜访这家鱼具企业,耐心地动员说:“用陶瓷零件不仅不磨损,而且可以减少与丝线之间的摩擦系数。”

此外,马老师还给大家推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》。

经询问,该酒店老板刘某对其拒不执行人民政府在紧急状态下的决定、命令的违法行为供认不讳。目前,刘某已被龙江县公安局给予行政拘留七日并处伍佰元的处罚。

正是在萧条期让全体员工都懂得要订单有多难,经营企业有多难,特别是营销部门以外的干部,让他们有切肤般的体验是很重要的。

第四位演讲嘉宾是来自卡耐基梅隆大学的Dr. Vincent Aleven。他在演讲中介绍了智能教学系统领域的最新进展,并分享了智能教学系统如何辅助老师更高效地工作,如何帮助学生实现更为高效、个性化的学习。

此次研讨会一共组织了七场主题演讲,来自世界各国的专家学者们带来了各自在智能教育领域的最新研究成果和应用进展。

来自亚利桑那州立大学的Dr. Kurt VanLehn被誉为智能教育系统的研究鼻祖,他带来了题为“FACT: An Automated Teaching Assistant”主题演讲,重点介绍了其团队最新研究的教学编排系统。该系统不仅可以帮助中学数学老师深入分析学生作业,还可以有效管理学生作业。

萧条时期,全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位,平时都会有好的想法、创意、点子,这些东西在萧条时期不可放置不用,可以拿到客户那里,唤起他们的潜在需求,这件事全体员工都要做。

随着社交网络的普及,越来越多的教师在社交网络中互相交流教学资料和教学经验。来自密歇根州立大学的 Dr. Kaitlin Torphy带来了题为“Teachers in Social Media: Applications in Computational Education Science”主旨演讲,展示了个人最新研究成果——关于教师在社交网络中行为的研究以及教师在社交网络中的交流行为对教学的帮助。

实际上钓鱼时先要挥舞鱼竿让鱼钩飞出去,如果摩擦系数大,丝线滑动阻力大,鱼钩就飞不远。还有一点,金属导向圈在钓到大鱼时,因摩擦力大,丝线会“啪”一下断掉。

01萧条对策一:全员营销

萧条时竞争激烈,价格不断下降,在这种价格下仍要挤出利润,必须彻底降低成本。在接近极限的低价格下仍能做出利润,如果能够打造这样的企业体质,因为萧条不可能无限持续下去,等到景气复元,订单恢复时,利润率将会迅速增长。

就是说在萧条期,在价格低、销售额低的情况下仍能产生利润,这种肌肉型的企业体质一旦形成,当景气复元、销售额恢复时,就会成为高收益企业。

我常对员工们讲,营销的基本态度就是要当“客户的仆人”,只要是为了客户我们什么都干。缺乏为客户尽心尽力的精神,萧条期要获得订单是不可能的。

同时,萧条期把这些新想法拿到客户那里,因为萧条,客户也没事干,闲得发慌。在仔细听完你的意见后,他们也会提出新的创意。这些会催生意想不到的订单,从而可以更大地扩展业务的领域。

萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品,没空充分听取客户意见的产品,都要积极开发,不仅是技术开发部门,营销、生产、市场调查等部门都要积极参与,全公司团结一致共同开发。

特朗普乐观表示,这没有必要:“我们已经有了最好的检测系统。”并提到各地的疫情数字曲线已经“变得平缓”或“开始呈下降趋势”。

03萧条对策三:彻底削减成本

遗憾的是,这些都是“本来可以”。

最后一位演讲嘉宾是来自ETS的Dr. Salil Mehta。在题为“AI in Education”的演讲中,Dr. Salil Mehta总结了目前机器学习技术在教育领域的应用。他还分享了关于“如何使人工智能在教育领域中可持续发展”方面的观点,并以ETS为例详细介绍人工智能对老师和学生的具体帮助。

近日,美国加州开展的遗体解剖工作证明,2月份时,新冠病毒已经在美国发生了社区传播。然而,整个2月,特朗普仍不断表示“一切尽在掌控之中”。2月28日,特朗普还把新冠疫情称作“民主党的骗局”。

来自好未来教育集团AI工程院的刘子韬博士带来了题为“AI the Next Step for Education: Tech Innovations Making Our Classrooms Smarter”的演讲,展示了人工智能在好未来线下和线上课堂成功应用的案例,并介绍了人工智能落地具体教育场景中所遇到的挑战。刘子韬表示,随着智慧教育国家开放创新平台建设的持续深入,好未来的智慧教育解决方案在各地已相继展开,并在三大方面进行尝试:一是,建立高质量在线学习平台,利用来自在线环境的多模态信息进行教学监测和提醒;二是,研发多维度的口语表达能力评估体系,帮助小学生在课后提高表达能力;三是,通过多模态的神经网络学习打开课堂“黑匣子”,帮助教师及时获得有关教学指导的反馈。

萧条时期竞争愈加激烈,眼看着订单数量、单价不断下降,这时仍要维持盈利,就必须彻底削减成本,成本的下降程度要大于价格的下降才行。

当萧条的风暴席卷而来的时候,企业领导人应该怎样来执掌经营之舵呢?下面依次讲述我思考的应对萧条的五项对策。

鱼具企业的领导人听了这位营业员的话就同意试试。先用原来的金属圈,加上负荷用力拉,果然渔线发热断裂,然后换上陶瓷圈,一点问题没有,非常理想。

《纽约时报》报道称:“从那之后,美国疫情开始变得越发严重。”在这次访谈随后的几周中,特朗普面临一系列选择:“他本可以采取积极措施,控制病毒的传播;他本可以让美国加快生产检测试剂盒;他本可以强调新冠病毒的风险,告诉美国人:如果觉得自己生病了,要及时采取措施。”

特朗普回答:“不,我一点都不担心。”

比如做糕点的店家,很想使用新材料做些新式点心,但因为老产品一直畅销,平时做老式点心已忙得不可开交。但到萧条期,过去的点心卖不好了,手头没活干了,正好机会来了,可以做新的尝试了,可以试做试卖了。萧条期有了空闲反倒可以进行新的尝试,能够发起新的挑战,这时候也应该进行这样的挑战。

文章提到,特朗普对于新冠病毒的态度“几乎是一种无情的乐观”,即便特朗普偶尔也会采用卫生官员那种谨慎的口气,谈论将来的事情,但是“他那种早期应对疫情时所表现出来的乐观立场,并没有消失”。

3月24日,特朗普还在计划着要“在复活节(4月12日)前重新开放美国部分经济”,而这与卫生专家们的防疫建议背道而驰。

营销、制造、开发部门不必说,间接部门也要参与,全体员工团结一致,向客户提案,创造商机,直到拿到订单,向客户交货为止。

然而其他人则不这么乐观。

京瓷平时研究、开发、生产、销售都分工明确,但当石油危机袭来,订单大幅下降时,我就提出建议:“让我们实行全员营销吧!”

作为智能教育领域的先行者,好未来始终以“用科技推动教育进步”为使命,不断加大对技术研发的投入,努力协同学术界和产业界,加强教育行业人工智能理论、算法和基础软硬件研究,全力为智慧教育关键技术创新提供高质量的服务和支撑。近年来,好未来年均研发经费超过10亿元,组建了超过6000人的技术研发和教学研发团队,其中AI相关技术研发人员约400人。2019年8月,科技部批准依托好未来建设“智慧教育”国家新一代人工智能开放创新平台。好未来正致力于积极做好平台建设,携手更多行业伙伴共同推动教育进步。

如果这样思考问题,那么萧条降临,企业努力削减成本,这不是迫不得已的、消极的对策,而是企业为了再次飞跃而采取的积极主动的改进经营的对策。

这样做,不仅让客户满意,而且当事人本人也能掌握整个商务流程。不仅仅是陪着销售人员跑客户、当助手,而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中向客户推销。萧条时期这件事应该让全体员工都主动思考。

第三、要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业,只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济,使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强,生存率更高。

5月5日,他承认现在重新开放美国部分地区会“让一些人失去生命”,但他表示这其中的利大于弊。他还表示,不管有没有疫苗,“我们都要恢复正常生活”。

号召对营销完全没有经验的现场生产人员“去卖产品”,过去向人打招呼都会脸红的人,只会埋头现场工作的人也要去拜访客户,虽然涨红着脸一头冷汗,但也要壮起胆子努力向客户提出建议:“有活吗?有什么可以让我们干的吗?我们什么都干!”这样拼命争取客户的订单。

1月22日,特朗普接受美国消费者新闻与商业频道(CNBC)采访时,记者问道:“你现在是否担心会出现疫情?”

科技与教育的融合发展如火如荼,好未来将持续重视源头创新,秉持开放的态度,将自身AI技术能力共享给全行业,通过与合作伙伴的共创共享,共同助推中国教育的智能化升级,让教育更美好。

但平时在削减成本方面已经做过很大努力,再要大幅削减成本,一般人都认为“太难了,不可能”,但这不对!认为不可能的时候才是真正意义上的开始!看似干的毛巾还要再用力绞,要努力彻底削减成本。

“我们公司具备新型陶瓷技术,利用这项技术,纺织机械在与高速运动的纱线接触的部位,就用我公司耐磨的陶瓷零件。你们鱼竿上与天蚕丝线接触的金属导向圈,改用陶瓷试试怎么样,一定非常适合。”

萧条时期客户也会有空闲,也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户,听听他们对新产品有什么好主意、好点子,对老产品有什么不满或希望,把他们的意见带回来,在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。

02萧条对策二:全力开发新产品

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AI赋能教育是大势所趋,但也引发了一系列的伦理问题。AI+教育的技术创新和应用应该与伦理思考同行。为此,研讨会特别设计Panel on “Ethics in AIED”环节,参会人员一同探讨了人工智能在教育领域中的道德伦理问题。

让缺乏这种经历的人当企业的干部,公司很难经营得好。不管是搞生产的还是当会计的,任何部门的人,让他们都经历在别人面前低头讨订单的辛苦,这是非常重要的。

我们有一位营销员去拜访某家鱼具制造企业,看见一种钓鱼的鱼竿附有卷线装置,其中天蚕丝线滑动的接触部位使用金属导向圈。这位营销员注意到这一点,提出建议:

京瓷创业后不久,曾经利用新型陶瓷的特性,生产出用于纺织机械的零件。在纺织机械上,因为纱线高速运行,同纱线接触的零件很容易磨损,用不锈钢做的零件也可能用一天就会因磨损而断裂。这些地方提供硬度高、耐磨性好的陶瓷零件来代替,效果极好。

第二、要迅速开始内部总结与反思,看看有哪些问题一定要改革,有哪些机会一定要抓住,盘点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么,从危机与变化中找到方向。

“现在的制造方法真的是最好的吗?有没有更便宜的材料? ”对过去的做法从根本上进行重新研究改进,坚决进行全面性变革,这一点非常重要。不仅是制造设备等硬件,在组织的统合、废除等软件方面也要动手术,彻底地推进合理化,坚决削减成本。